Eu te ensino a construir uma consultoria financeira e chegar aos R$ 100 mil por mês aplicando 3 pilares simples: produtização, atração e gestão. Sem você precisar estar em cada venda e em cada projeto.
Escolha um horário na minha agenda e tire suas dúvidas direto comigo. A gente conversa sobre o momento da sua consultoria e se o PAC faz sentido para você agora.
Cada venda é uma proposta feita sob medida para o problema do cliente.
Parece atencioso, mas é um tiro no pé. Se cada projeto é único, só você sabe vender e só você sabe entregar. Assim a consultoria nunca fatura alto.
Custo: você é o teto do faturamentoCom 2 ou 3 colaboradores, o time já virou um problema.
Um avisa que vai sair para virar seu concorrente. Outro acha que a vida é fácil e quer 50% de sociedade. Um terceiro quer ganhar 70% do projeto. Tudo isso porque ninguém te ensinou a montar time de consultoria.
Custo: margem e equipe instáveisSeu cliente acha que você virou sócio dele.
Paga pouco, exige muito e quer que você resolva tudo dentro da empresa dele. Você continua empurrando o serviço em quem não é o cliente certo.
Custo: agenda cheia, caixa vazioOs clientes chegam só por indicação, quando chegam.
Sem um canal de atração, o mês bom depende de sorte e o mês ruim depende de você sair vendendo. Não dá para planejar contratação nem crescimento assim.
Custo: faturamento imprevisívelNenhum desses problemas é falta de esforço. É falta de método para escalar.
O 80/20 que faz uma consultoria dobrar o faturamento é a produtização. Mas existe um método. Produtizar não é criar um pacote com nome bonito.
É desenhar uma metodologia pensada para vender muito sem precisar de você e operar muito sem precisar de você. Um serviço com escopo, etapas, entregáveis e preço definidos, que o seu time consegue apresentar e executar.
Eu construí uma consultoria que fatura R$ 7 milhões, e esse foi o pilar principal. Em cima dele vêm a atração dos clientes certos e a gestão de um time que entrega sem você no meio.
| Consultoria sob medida | Consultoria produtizada | |
|---|---|---|
| Venda | Proposta nova a cada cliente, feita pelo dono | Oferta padronizada que o comercial apresenta |
| Entrega | Depende de quem sabe resolver o caso | Metodologia com etapas que o time executa |
| Cliente | Quem aparecer, pagando o que puder | Perfil definido, atraído pelo marketing |
| Time | Pede sociedade ou sai para concorrer | Papéis, remuneração e delegação claros |
| Teto | As horas do dono | A capacidade do time e dos canais |
Tudo o que é ensinado no PAC se encaixa em um dos três pilares. Cada um tem frentes práticas que você aplica na sua consultoria ao longo do ano.
Transformar o que você sabe fazer em um serviço que vende e opera sem você.
Parar de depender de indicação e trazer o cliente certo de forma previsível.
Montar e sustentar a estrutura que entrega com qualidade enquanto cresce.
Terças, 17h. Assuntos dos pilares e temas extras, com espaço para perguntas.
Terças, das 17h às 19h, com horários agendados para destravar o seu caso.
Acesso ao grupo do PAC com outros donos de consultoria na mesma jornada.
Modelos e processos disponibilizados para você implantar na sua operação.
Nas terças sem aula, das 17h às 19h, acontecem os Destravas agendados. Você também tem acesso a todas as aulas gravadas do ano.
A IZE atua como líder financeiro terceirizado de empresários com faturamento entre R$ 1 e R$ 10 milhões por ano. Eu construí a operação aplicando exatamente os pilares que ensino no PAC: um serviço produtizado, canais de atração e um time de SDRs e consultores que vende e entrega sem depender de mim.
No PAC, eu mostro o que fiz, o que errei e os processos que uso hoje.
Mensagens enviadas por mentorados no grupo do PAC.
“Eu já tinha método, clientes, experiência e equipe, mas não me sentia no controle.”
Tudo dependia muito de mim, parecia desorganizado e isso não me dava segurança pra focar no comercial e crescer. Também me sentia refém da equipe, com medo de alguém sair e tudo desandar.
No PAC eu consegui colocar clareza onde antes era confusão, produtizar a consultoria, organizar os pilares do serviço e estruturar uma entrega mais estratégica. Hoje eu me sinto mais segura com a minha oferta e com o próximo passo da MAFE.
O principal pra mim está sendo entender que crescimento sem estrutura não se sustenta.
“Tá acontecendo! A paz de ver um comercial sendo construído do jeito certo. Ainda não está 100%, mas os resultados já mostram que o caminho é esse.”
“Quando entrei no PAC, eu estava num momento de muita confusão. Sabia que precisava evoluir, crescer e estruturar melhor minha consultoria, mas não sabia como.
O processo tem sido intenso, mas muito esclarecedor. Cada conversa traz mais direção, tira camadas de ruído e me ajuda a tomar decisões com mais consciência.
Hoje sigo com mais clareza, mais confiança e com a sensação real de que estou construindo algo sustentável e escalável.”
“Mesmo estando ainda no início, estou gostando muito porque está me dando uma direção que eu sentia falta. O fato de já sair do onboarding com o plano de ação e saber o que já preciso executar foi ótimo!
Ter esse acompanhamento e ter com quem contar pra tirar as dúvidas e compartilhar os perrengues faz muita diferença! E rumo aos 100k.”
Primeira aula em 13/10. Quem entrar depois assiste às gravações e segue com a turma.
Ainda com dúvidas? Agende uma conversa comigo
Todo mês tem webinar gratuito e live no Instagram do PAC sobre o crescimento da sua consultoria. É um bom jeito de conhecer o método antes de entrar.
Um encontro online para entender o que trava o crescimento da sua consultoria e o que fazer primeiro.
O link de cada webinar é enviado no grupo do WhatsApp. Entre no grupo para receber.
Entrar no grupo do WhatsApp →Temas variados sobre o crescimento da consultoria: produtização, atração de clientes, comercial, gestão de time e mais.
As lives acontecem no perfil @lucascodripac. Siga para ser avisado quando começar.
Seguir @lucascodripac →Não. O PAC serve para quem está começando e para quem já tem clientes e quer escalar. O método é o mesmo: produtizar, atrair e gerir. O que muda é o ponto de partida.
Todas as aulas ficam gravadas, e você tem acesso a todas as gravações do ano.
São horários agendados nas terças sem aula, das 17h às 19h, para tratar um ponto específico da sua consultoria que está travando o avanço.
A mentoria tem duração de 1 ano, com pagamento de R$ 349 por mês no cartão de crédito.
Pode. Você acessa as aulas que já aconteceram pelas gravações e acompanha as próximas ao vivo.
O método foi construído a partir de uma consultoria financeira, e os exemplos e materiais partem desse contexto. Os pilares de produtização, atração e gestão valem para quem vende serviço de consultoria para empresas.
Produtização, atração e gestão. Os mesmos pilares que levaram a minha consultoria a R$ 7 milhões, aplicados na sua ao longo de 12 meses.
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